张家口人才网 - 张家口地区专业的人才招聘、求职网站
客服专线:13031947282    将张家口人才网加入收藏夹
职场差距,是如何被一步步拉大的?
01



毕业前两年

“职业化”拉开了30%的差距



职业化,这就是新人向职场人转变的第一步,差距就从这里开始。



网上有人吐槽,是个负责系统运维的职场新人,抱怨老板不考虑员工感受,新系统更新永远是半夜12点;



出门永远要带着笔记本,洗澡时一个电话,第一反应不是穿衣服,而是上网。



后面的回复更精彩,一个程序员老鸟,提供了一段有大片即视感的回忆:



股市暴跌那一年,巨大的成交量把证券营业部的系统搞出故障,整个运维部门全体出动,一半的人紧急抢修,另一半人呢?



拼死抵着办公室大门,不让门外操着板凳的愤怒股民冲进来。



事后,头儿安慰他们说:“你们觉得委屈,营业部经理被打成脑震荡跟谁说理去?你怪那些股民?



人家一分钟要损失好几十万,我听说还有人两三倍透支,倒欠了营业部几十万。”



所谓职业化,就是站在职业角色的立场上,重塑自我,理解合作伙伴,考虑客户心理,而不是以个人的立场看问题。 



现在学校教育越来越崇尚个性了,所以很多人一进职场就先蒙圈儿了。公司体制本质上是集权的,领导们就是大大小小的独裁者,员工首先是职业化的执行者,才能保证高效率。



不过,工作前两年,大家都是在起薪点“起跑”,你“职业化”转变得早,顶多也就拉上30%的差距,很多人并不重视。



但这关不扎实,下一关“技能化”上就要吃大亏,埋下了日后差距的隐患。







02



毕业三到五年

“技能化”拉开了一倍的差距



不能“技能化”的知识和能力,就不能变成工资单上的数字。



一位体育记者介绍工作经验时说,采访一场赛事,赶到场地后,先别急急忙忙地找人采访,一定要找到洗手间,把最不可预知的风险排除掉。



一位都市报老编辑对新编辑说,这个行业你能做多高我不知道,但能呆多久,取决于你正常写稿的速度。



一个职业投资者和一个业余股民的最大区别,不是预测走势的能力,而是前者只搞自己能搞的行情,后者三天不搞就憋不住了。



就连一个职业诈骗犯也清楚,第一步不是去骗人,而是用弱智短信筛选出容易上当的傻子。



在工作的前两年,你加班到天明熬出来的工作成果,最后是一堆毫无用途的垃圾,领导还要安慰你,谁让你是个拿底薪的新人呢?



但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上涨,你必须让你产出的价值大于你付出的成本。



唯一的保证,就是“知识技能化”。 



每一个人的工作,都可以分为“可重复的经验”和“不可重复的挑战”两部分。



“知识技能化”第一步,就是通过大量“刻意训练”,总结出一套适合自己的方法,让工作在“可重复的经验”部分更高效,就像前面的老江湖总结的经验。



第二步就要解决“不可重复的挑战”问题。



《CopyBook》里,广告大师Simon Dictetts讲过一个他从业不久时发生的故事:



那天,他把自己憋了几天的文案大招交给了头儿,头儿先是夸了他一通,然后给了他一个“学到这宝贵教训的时刻”:



“这广告有可能成为伟大的广告。你现在写下的每一个字都会一辈子跟着你。要找对语调坚持不懈。……还要记得,这广告一旦付印你就不能再作任何修改。”



这也是他广告生涯中,第一部代表作诞生的时刻。



广告人的“代表作”的意思是说,下次你跳槽,就可以跟对方说:你知道那个“味道好极了”的广告吗,是我写的。



然后你就可以开一个比现在高50%的薪水要求了。



这就是职场第二阶段拉开差距的秘密:稳定你的产出,多余下来的时间,把其中你已经做到90分的工作,再提高至100分。



在这个阶段,你的薪水的下限是稳定产出的价值,上限是做出100分的工作的价值。



此阶段薪水的增长,都来自知识技能化带来的红利,做得好的,至少可以和平均水平拉开一倍的差距。



但职场大部分人也都会止步于此阶段,想要工作五年之后,薪水还能继续保持高增长,就得靠第三阶段:中介化。







03



毕业五到十年

中介化程度,决定了三到五倍的差距



技能化就是“卖时间”,所谓薪水高,就是单位时间创造的价值高。



但一个人就算天天加班,工作时间也就十来个小时,瓶颈很快就会出现。薪水再想往上,就要把时间玩出花样来。



技术人员的世界里,有一个奇怪的定理——唯有技术平庸的人,才能领导一堆技术大牛。



这很好理解,因为这个技术平庸的人,是他们中唯一能跟公司其他部门打交道的人,也唯一能进行非技术思考的人。



现代社会里,“企业”是基本的经营结构。为什么要一大帮子人坐在一个办公室里的工作,而不是像以前的手工匠那样单干呢?



肯定是因为1+1>2。 



1+1不会凭空大于2,“中介化”就是整合人和人的工作,这其实是“时间批发”的工作,买下属的时间,整合成团队工作,用1+1>2的效应,再卖给公司,薪水就是中间的差价。



所以作为管理者,能力体现在协调下属的工作,而不是自己的水平有多高,能“外行领导内行”,不是对领导的贬低,而是对管理者的基本要求。



想要薪水最大化,最好的办法就是整合更多的人,但整合更多的人,“批发时间”就不够了,还要建立“时间的多级营销体系”——管理下一级的管理者。



此时,除了协调、分配这些基本动作之外,还要知道如何激励员工,如何帮员工规划职业生涯,如何建立晋升体系,等等。



不过近些年,“公司的边界”开始被打破,所以“中介化”的另一个方向,是做“知识大V”,这是“时间复制”的工作,可以极大地突破公司规模的限制,这是一个很大的话题,就不展开了。



“中介化”程度,取决于你整合了多少资源、把时间复制了多少份,不过,它也有上限。



这就是第四个阶段的职业瓶颈——个人价值观。







04



毕业十年以上

价值观造成十倍、百倍的距离



一位企业的创始人和他的高管团队发生了分歧,起因是这位创始人想在公司成立一个医疗小组,服务所有高管及家属。



经理们问,为什么不用第三方服务机构呢,这才经济高效。



但创始人坚持自建团队,他认为在健康面前,钱就是个屁事儿。员工和外部团队的尽职程度,当然不一样。



这位创始人的话不一定正确,员工未必就比外部团队敬业。但这个观点又无法用一般的管理原则去挑战,因为它来自创始人的价值观。



企业高管每天都要进行大量的决策,有一些决策,需要丰富的经验值、标准化的流程,可以进行理性的分析;



但还有大量的决策是全新的,与其说是科学决策,不如说“赌一把”的成份更大些。



这个时候,价值观就是“最高法院”。



到第四阶段,大家都是“成功人士”,以后的发展,除了运气,主要是价值观的差异。 



巴菲特大学毕业后,做金融的他,不到曼哈顿,却回到了他的故乡——南方小镇奥马哈,就像我们一线城市名校毕业后,回到了我大东北的四线小县城。



巴菲特的理由是,在熟悉的地方更自在,就像他几十年如一日地喜欢喝可乐吃薯条一样。



这可不仅仅是生活方式,他总结自己的投资风格时,其实讲的是他的价值观:别人追求变化的东西,我永远在“人类永恒不变的价值”上下赌注。



虽然那时他的价值投资理念并未形成,但他的价值观早就注定他最终会形成独特的投资风格。



当然,价值观没有对错的标准,只有主流和非主流的区别。



你的价值观符合这个时代,你就是飞起来的猪;否则,你只有继续等待属于你的时代的到来。



好在三十年风水轮流转,只要你有耐心,一辈子总能逮着一个开“大”的机会。







05



缺啥补啥,不嫌晚



总的来说,职场人差距的拉开,就是上面四个阶段。



如果你还处于前三个阶段,真的,没事跟前面的人聊聊天,以彻底让自己死心,安度晚年。



或者从头开始,按上面的方案,缺什么补什么。



什么?怕来不及了?



英雄少年者,自古无好死:项羽24岁起兵,30岁,自刎了;霍去病19岁挂帅,23岁,挂了(所以别摸人家雕像祈福了);曹冲7岁称象,13岁,早夭了。



而大器晚成者,自古长寿多:肯德基老爷爷56岁还在拿救济金,结果活到90岁;齐白石66岁还要靠34岁的徐悲鸿提携成名,93岁才无疾而终;姜子牙76岁拜相,硬是把生命坚持到139岁。



虽然没法少年成名了,你还可以老当益壮啊。



来源:人神共奋(ID:tongyipaocha)。
  • Copyright© 2004-2021 Bestsun Corporation. All rights reserved 本网所有资讯内容、广告信息,未经书面同意,不得转载。
  • 为避免与其他人才网站的名称混淆,请牢记本站永久域名:www.zjkjob.com 搜索关键字:张家口人才网 张家口招聘
冀ICP备
13015555号